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Actios Management Consulting è specializzata in progetti di collaborazione di miglioramento dell'efficienza e di crescita dei ricavi per le piccole e medie imprese in tutti i settori industriali. caratteristiche distintive di questi progetti sono: Blueprints impugnabili: per qualsiasi tipo di cambiamento avvenga, una società ha bisogno di un piano d'azione che descrive il suo percorso in una nuova direzione. Nei suoi progetti Actios cerca di fornire progetti concreti che - una volta concordato dai dirigenti - possono direttamente essere implementato. Sforzo di collaborazione: per qualsiasi tipo di cambiamento per durare, l'unità deve venire da all'interno dell'organizzazione. Le idee sono più probabilità di successo se la loro applicazione da parte delle persone che li hanno sviluppati. Questo è il motivo per cui una stretta collaborazione è una componente chiave dell'approccio. Actios è sinonimo di cambiamento strategico e operativo attraverso una stretta collaborazione, ed i risultati perseguibili. Quali servizi offrono Actios? Tipo di progetti: efficienza miglioramento La crescita dei ricavi Problemi specifici I progetti possono concentrarsi su tutta l'azienda, un business specifico o una data attività funzionale. L'approccio è indipendente del settore, perché si basa su una stretta collaborazione, e sfrutta la conoscenza dei vostri dipendenti. Quali aziende possono beneficiare? Qualsiasi società che cercano di migliorare la propria redditività e / o delle sue prospettive di crescita, quindi le aziende che cercano di Innovare e sviluppare nuovi prodotti o mercati Meglio dare la priorità le spese di capitale e gestire le diverse iniziative di crescita Sorpassare o uscire con i loro concorrenti in termini di redditività e ritorna Rendere più facile per i clienti di fare affari con loro Ridurre la complessità e rendere il lavoro più facile per i dipendenti, ecc Progetti per l'efficienza di miglioramento Quali sono le principali sfide del cambiamento operativo? Molte aziende hanno il desiderio o la necessità di migliorare la loro efficienza. Le loro motivazioni possono essere molto diverse: ambizione di eccellere cogliere le opportunità offerte dalle nuove tecnologie pressione sui prezzi sottoperformance nel tempo, il costo o la qualità la pressione da parte dei creditori aspettative degli azionisti, ecc Tuttavia, il cambiamento operativo è arduo, perché coinvolge molti giocatori diversi, i gruppi e le attività interdipendenti. opinioni contrastanti su ciò che dovrebbe essere fatto, convinzioni forti, le priorità divergenti, routine confortanti, la mancanza di tempo per riflettere, e altri blocchi stanno nel modo di rapido cambiamento. Come funziona approccio Actios progetti di efficienza di miglioramento? Identificazione e analisi Soluzioni Actios ritiene che nessuno conosce questioni operative della società, nonché le persone che fanno il lavoro. Pertanto il cambiamento operativo dovrebbe iniziare con le intuizioni e le idee dei dirigenti della società. All'inizio del progetto, che descrivono "i punti di dolore" del loro lavoro e di fornire idee iniziali di miglioramento Actios fornisce un processo complessivo per migliorare l'efficienza, strumenti di consulenza e una prospettiva esterna. Strutturiamo e analisi guida, e sfidare lo status quo I gestori e Actios collaborano per trovare le soluzioni migliori, e analizzare il loro impatto finanziario atteso, i loro rischi e la loro tempistica Discutere e decidere Il gestore presenta le idee ai dirigenti per il feedback e la discussione. Questo rafforza la proprietà delle idee dalle persone che li attueranno Durante l'ultima di queste recensioni, i dirigenti a prendere le decisioni finali e il concordato idee costituiscono il progetto per il miglioramento dell'efficienza all'interno della società In sintesi, Actios cerca di accelerare il cambiamento operativo attraverso la collaborazione, costruzione del consenso e dei risultati perseguibili. Quali sono le sfide chiave della crescita Progetti? Crescere l'azienda è al tempo stesso emozionante e gratificante per i dirigenti, dipendenti e azionisti allo stesso modo. La crescita è una delle priorità di tutti. Fallimento, tuttavia, è una caratteristica intrinseca della crescita, come testimonia il destino di molti - inizialmente - tecnologie promettenti, o il tasso di fallimento noto di venture-backed start-up. Nuove iniziative di crescita, come la nuova tecnologia o di mercato esplorazioni, comportano un rischio, che aumenta con la loro "distanza" dal core business esistente. Il rischio crescita complessiva di una società prende dipende dal rischio di portafoglio delle sue diverse iniziative. Così, la domanda che ogni azienda deve affrontare è dove e come crescere con profitto e con rischio limitato. Come funziona progetti di crescita approccio Actios? Actios avvicina progetti di crescita con lo stesso spirito di stretta collaborazione, ma con un approccio diverso. Per migliorare l'efficienza manager sono un buon punto di partenza, dal momento che sono più vicini alle operazioni. Al contrario, i progetti di strategia e di crescita hanno bisogno di iniziare con i dirigenti. Framing la strategia di crescita La definizione di obiettivi di crescita, determinando spinte strategiche, decidere dove crescere e dove no, impostazione delle soglie finanziarie - in breve, fornendo un quadro per la strategia di crescita della società - sono compiti per i dirigenti. Capiscono meglio le sfide e le macro-tendenze che influenzano la società da un competitivo, tecnologico, l'industria e la prospettiva economica. Framing la strategia di crescita e la creazione aspirazioni forze responsabili di allungare il loro pensiero e puntare ad idee di trasformazione nelle zone mirate. Identificazione e analisi Opportunità di crescita I gestori e gli esperti in materia in primo luogo esaminare le carenze di soluzioni esistenti a disposizione dei loro clienti. Saranno poi esplorare le esigenze dei clienti insoddisfatti e le opportunità per le tecnologie leva al fine di creare nuove offerte. soluzioni nuove e già esistenti saranno poi confrontati in termini di valore offerto, le attività necessarie, il potenziale impatto finanziario, etc. Identificazione e analisi Opportunità di crescita Tutte le idee proposte, sia incrementale o di trasformazione, hanno diversi profili di rischio-rendimento e formano il portafoglio di possibili iniziative di crescita. La selezione e la decisione dei dirigenti finalizzare la strategia di crescita della società. Che tipo di problemi specifici non Actios affronta? Corporate e strategia di Business Unit strategia funzionale: mercato, tecnologia, costi, ecc strategia di turnaround decisione di chiusura impianto strategia di crescita per le nuove tecnologie (incl. dirompente) strategia di crescita per le tecnologie esistenti in nuovi mercati Valutare portafoglio di iniziative di crescita Acquisizione - Strategic Due Diligence Process reengineering L'utilizzo di nuove tecnologie, automazione, etc. In - / esternalizzazione Centralizzazione - Decentralizzazione Consolidamento delle operazioni Luci e Livelli Riduzione di piattaforme Riduzione delle applicazioni software L'allineamento tra le attività di R & S e la strategia di business l'allocazione delle risorse per iniziative tecnologiche Portafoglio prodotti di razionalizzazione Fare o comprare analisi
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